不过呢，你还是有要学习的地方，那个xx（小胖）是新同事，你能带他进步，是很好的，但是做事，还是要有规矩，这种场合，他的产出，你是要用相同，甚至更多的精力，去审，去验算的，而不是反过来，变成他替你干活了，这还像话吗？领导脸上依然和蔼，可越说越是带着点杀气。
确实是小胖的部分小毛病挺多，自己查出来不少，结果还是有漏网之鱼。
领导又自顾自地教训起来，说：年轻人，其实反应快，不是年轻人的特长，而是一种基本属性，甚至可以说，这个行业，这家公司，之所以还培养年轻人，就是为了用这项能力，而不是说，在这里，年轻人具备什么，特殊的才能。
领导继续说着：毕竟啊，才能，是可以靠培养经验得来的。所以我是希望，你不要借这一点，就过于骄傲了，举个例子吧，比如之前，你在微信群里，说的那个客户特征，其实主要是人家手底下最大的分公司，如果说，从集团的业务来看，你的认识就不是很准确。
领导又补充说：说你这个，不是要教训你，只是想让你知道，以后说话、做事，还是要多思考，毕竟很多人始终看着你的。
随后领导又滔滔不绝说起自己当年刚进这个行业的时候跟他年纪差不多，但比他努力得多，虽然现在行情不一样了，但终归拼劲还是有区别。
领导提醒他，想要往升职加薪的路线走，并不是给你什么你就做什么，不付出额外努力就能够达成的，领导就是从他的位置爬上来的，所以很清楚这一点。
萧然全程点头称是，好不容易退出来后，坐在工位有点不好意思，似乎领导说的也都是事实，没有怎么夸张，领导几年前的奋斗史，其实他也有听过，着实不假。
但很快又演变成烦躁──的确，领导想看清作为后辈的自己的行动模式并不难，但要求他做分外的事情，这不就是PUA吗？
他终究还是相信一个人的上升归根结底看能力，而不是论奉献，那种人吃人的时代早就已经过去，或者即将过去，就像领导本人一般。
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