公车暂时不买，以私车代替，每年油费补助10万元。
公司运转至少增加2名财务人员、1名综合办公人员，每年开销约90万元。
加上其他中餐、过节物资等费用，一年不少于70万元。
综合上述几项主要开支，每年最低支出达460万元以上，这还不包括4名投资人的年薪，对外公关等不可预测费用。
两相抵扣，加上年度运行费用，差额在200-300万元之间，努力节约仅够维持半年多的开销。
如果一年内不能赢利，公司将可能无以为继。
要补充资金进来，对于牧良这个“学生富翁”根本不成问题。
这是小额投资，他额外增加的资金越多，产生的效益或加成分摊就越低，对于最终绩效评定，没有帮助，只产生负面影响。
当然，实在没法运转下去，也只能增资扩股了。
牧良要求，第一年必须勒紧裤带过紧日子，提供独具特色的服务，千方百计吸引足够多的进化者参与进来，给予最大化优惠政策的同时，只要实现微利目标即可。
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